經驗內化亮實招,培訓賦能再出發————恒信雙百大賽小組決賽

企業的經營與發展
離不開文化和理念的傳承
離不開技能和技術的傳播
離不開信息和知識的傳遞

一名優秀管理人員應具備
團隊管理技能及培育人才技能
一名優秀的職場人
更應該是一名優秀的內訓師
肩負集團傳承、傳播與傳遞的重任

9.16日亮劍公司組織的恒信集團雙百大賽復賽如期進行,本次培訓后,即將迎來最終的決賽,學員們間最終的較量即將展開。

亮劍團隊邀請企業學習產品開發實踐專家、組織經驗內化與實戰課程開發專家劉議鴻為恒信精英們進行授課。整場培訓內容豐富、形式多樣,分為專家授課、企業文化有獎問答、小組完善匯報成果、分組成果PK、優秀團隊頒獎等環節。培訓開始前,首先對“雙百課程講師大賽”20強講師進行公示,對培訓安排、課程目標、課程七大架構、課堂計分規則、匯報PK規則等方面進行了介紹。

培訓課上,劉議鴻以《崗位經驗內化,內部課程開發與師資隊伍建設》為題,從崗位經驗內化項目的源起、組織基業長青三要素、課程質量保證體系等方面,對基于崗位經驗內化的課程開發與設計、授課技巧及訓練相關內容進行授課,中間穿插企業文化有獎問答與互動環節。

授課結束,各小組進行匯報成果完善,并上臺從原理、方法、課程外經歷、內容描述、計劃完成事項、應對策略等方面匯報。匯報結束,由領導團、各小組組長、觀摩團組長組成的評委團依次進行打分。經過激烈角逐,最終第五組獲得優秀團隊獎。

培訓最后,恒信集團董事長張玉強作了綜合點評。他說,有經驗的員工要把經驗分享出來,建立標準、形成課件。先把經驗萃取出來,形成標準,這是最重要的。恒信的領導者三項能力,與今天會上講的高度契合,一是目標計劃管控能力,二是標準、制度、流程建設優化執行能力,三是團隊建設領導能力。從今天往前看,完成任務是主要的,而從今天后,建立制度標準流程是比完成任務更加重要,形成標準、課件,有爆炸性、感染力的講出來,價值才更高。只有建立標準,才能匯聚大家的智慧。未來的競爭,主要看能否出標準,能否培訓團隊。用心者不難,只有用心才能發掘問題,才能積累有價值的經驗,才能提煉出來形成標準。只有固化,才能守正,一層高于一層。這段時間,房地產變化很大,但依然有未來,市場依然還很大,但是一定是有品質的時代到來,瘋狂發展的時代徹底結束了,一定不能帶著昨天的思維進入明天,這就要求大家把原先不合時代的思維徹底拋棄,以嶄新的自我迎接未來。

 

更新時間:21/10/29 08:51:10  【打印此頁】  【關閉